Teamverbetering
De situatie
In korte tijd een sterk team vormen. Dat was de uitdaging. Wat al op papier stond, na de reorganisatie, moest in de praktijk worden gebracht. Ambitieuze doelstellingen. Maar ook nieuwe mensen, taken en processen moesten worden geïntegreerd. De hulpvraag was om gerichte technieken aangereikt te krijgen om snel over te gaan tot prestaties.
Plan van aanpak
Ieder individu ging aan de slag met het Evolution In Sports Profile. De analyses daarvan toonden de persoonlijke mogelijkheden van ieder individu. Naast de al aanwezige vakkennis. Dit vormde de basis om iedere werknemer op individueel niveau te coachen. Hem serieus te nemen. Hem te wijzen op kansen en zo te motiveren. Het teamprofiel gaf ook weer hoe dit in de toekomst gebruikt kan worden. Hoe er juist over de verschillen tussen de individuen moest worden gepraat. Zodat het team, inclusief nieuwe mensen, zo snel mogelijk zou draaien.
“Ieder individu werd apart benaderd. De kennis van hun persoonlijkheid was waardevol. Voor mij als teamleider. Maar ook voor hen als teamlid. Mijn teamleden wakkerden hun intrinsieke motivatie aan. Moeten werd willen.” - Teamleider
Het resultaat
Een team dat vanzelf loopt. Na 3 maanden bekroond met een award: team van de maand!
Op individueel niveau heeft iedereen inzicht gekregen in zijn of haar sterke punten. De teamlead zorgt dat de randvoorwaarden op orde zijn. De medewerkers weten hoe ze hun sterke punten kunnen inzetten om de teamdoelstellingen te behalen. Het resultaat: een high-performance team!
Cultuurverandering
De situatie
Het ziekteverzuim was historisch hoog, namelijk 9%. Dit moest verlaagd worden. Ook moest er meer volgens voorschrift service worden verleend.
Gebrek aan motivatie. Maar waardoor? Volgens het management te wijten aan een tekort aan personeel, gebrek aan samenwerking en hiërarchisch denken. Een complexe combinatie van uitgangspunten. Waar te beginnen?
Plan van aanpak
Aan de hand van het Evolution In Sports Profile ging men aan de slag om de emotionele behoeften te bepalen. Daarmee hoopte het management de oorzaken van het handelen te achterhalen.
Uit de resultaten bleek dat er sterke behoefte was naar voorspelbaarheid, duidelijkheid en waardering. Met dit in gedachten werden de processen nagelopen en waar nodig aangepast. Het personeelstekort werd teruggedrongen door de invoer van een nieuw roostersysteem.
Aan de medewerkers werd ook vaker een compliment gegeven over diens inzet en werk.
“Met enkel symptoombestrijding waren we er niet gekomen. Met het Evolution In Sports Profile hebben we gezocht naar de oorzaken. We vonden de oorzaken en creëerde een duurzame cultuurverandering.” - Afdelingsdirecteur
Het resultaat
De nieuwe koers was ingezet. De KPI’s veranderden aanzienlijk. Er werd 15% meer werknemersgeluk ervaren op de werkvloer. Het ziekteverzuim werd gehalveerd. Prachtige resultaten!
Het denken in de categorieën van het Evolution In Sports Profile helpt om de mens te zien en te waarderen. Het heeft ook een positieve weerslag van medewerker op patiënt. De patiënt krijgt betere zorg. Het is merkbaar in de hele lijn.
De sfeer kreeg een upgrade. De omgeving merkte dit en het juiste personeel kon worden aangetrokken.
Recruitment
De situatie
Het aantrekken van ingenieurs en developers was een serieus probleem. Met name in een krappe markt. En mede doordat het hoofdkantoor in een buitengebied zat.
Door een sterk werkgeversmerk te bouwen hoopt het recruitment team de juiste, gekwalificeerde mensen aan te trekken.
Plan van aanpak
Tijdens de selectieprocedure krijgen de kandidaten direct hun Evolution In Sports Profile persoonlijkheidsprofiel. Plus een evaluatiegesprek.
Op deze manier wordt er aandacht besteed aan het matchen van de waarden. De waarden van de kandidaat en de waarden van het bedrijf. Zo wordt de kans op een ideale match vergroot.
“Mezelf beter leren kennen stond voorop in het selectieproces. Ongeacht mijn keuze voor deze of een andere baan. Er werd nu al geïnvesteerd in mijn ontwikkeling. Ik besefte me dat ik hier de beste ontwikkelingsmogelijkheden heb.” - Sollicitant
Het resultaat
Er worden meer gekwalificeerd en getalenteerde werknemers aangenomen. De waarden van de nieuwe werknemer sluiten goed aan bij de bedrijfscultuur.
Vanaf het begin is er geïnvesteerd in de kandidaat waardoor er meer binding met het bedrijf wordt ervaren. Voor ieder individu is zingeving anders. Aan ons als bedrijf de taak ons daarin te blijven verdiepen. Zodat we wendbaar zijn en kunnen inspelen op persoonlijke behoeften.